释永信方丈是优秀的CEO。释永信面临的种种非议更多源于其在商业经营的成功。创品牌、办企业、搞商演、“开分店”，武林中的少林寺，在商界走了很远。

财务受困

释永信初入少林寺时，少林寺还很穷。创收，就成为释永信主持少林寺后要解决的首要问题。游客的香火钱和门票收入是少林寺的重要收入来源。不过，少林寺的门票收入和旅游景区收入掌握在当地政府的手中，少林寺可以分得门票收入的三成。三成的门票收入时常被拖欠，少林寺曾为此将当地政府起诉到郑州市中级法院。

作为一项稳定而重要的财政收入，当地政府有意将包括少林寺在内的旅游景区运作上市，出于少林寺年传承的保护，少林寺阻止了这项提议。这是否会影响少林寺提取门票收入，不得而知。

佛门之地不清净。一款少林牌火腿肠将少林寺推到品牌维权之路，少林寺也因此找到一条生财之道。“少林”、“少林寺”是中国嵩山少林寺重点保护的两个品牌，在45类产品或服务上注册了商标。品牌经营、授权成为少林寺的收入来源。

少林企业集团

出于“少林”、“少林寺”品牌的保值增值、永续发展，释永信出资成立了少林无形资产管理公司。除了授权品牌，少林公司还投资了多家项目公司来经营品牌。少林公司与项目公司一起构成了少林企业集团，少林企业集团的实际控制人就是释永信。

“少林”、“少林寺”品牌的运作带来大笔品牌收益，这导致了利益分配冲突和质疑，因为“少林”、“少林寺”等品牌的权利人为少林寺，而，从少林企业集团控制关系图可以看出，释永信拥有少林公司80%的净利润收益权，少林寺只占10%。少林企业集团的收益源于“少林”、“少林寺”品牌经营、授权收入，少林寺只享有10%的品牌收益显然不公平。

如何保证少林寺的品牌收益，释永信和少林企业集团已经受到质疑。少林企业集团越做越大，协调与当地政府的关系，也考验着释永信的智慧。

文/李特立河南千业律师事务所律师（）

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